电商对于大家而言，早已不是什么新鲜事。作为传统行业，五金工业品行业在过去几年时间里，不少企业走上电商之路。但电商在经历了发展巅峰后，迎来了一定的变化。面对这种变化，五金工业品企业的互联网生态又该如何构建?

一、电商成新盈利模式

传统五金工业品企业都拥有自己的价值链盈利模式，而该模式正面临互联网和行业后来者的挑战。每个领域都有新的商业模式去挑战原有的盈利模式。

二、勇于踏出革新第一步

每个五金工业品企业，都希望拥有一个新的儿子：新商业体。而新商业体的打造却并不简单。100家有转型诉求的传统五金工业品企业，真正意义上会诉诸转型行动的仅有10%不到，真正能够转型成功的只有3-5%。企业需要首先解决真正面对互联网生态的决心和自我革命的勇气，才能在互联网革命中成功。

三、消费模式的改变

电子商务能在中国发展如此迅速，很大程度上来自是从线下走到线上的那些消费者的功劳。今天，o2o平台和应用端如雨后春笋般出现在消费者身边。场景化彻底改变了原先的消费方式：从单纯的购物行为，转变为基于位置去消费。对于企业来说，如何能接触到随时随地都在变动位置的消费者?营销资源投向哪里?怎样塑造品牌?这些都是迫在眉睫的新挑战。

四、产品与互联网的融合

企业互联网生态重塑最重要的痛点，是团队和组织需要重塑，需要具备有互联网和产业思维的复合团队和合作伙伴企业最容易犯错的是，用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式;以上两种都会带来互联网生态构建的失败。